Arkiv | juni, 2011

Er Joe & the Juice Hooters for kvinder?

21 jun

Er det bare mig, eller er Joe & the Juice i gang med at overtage København? Jeg synes jeg ser en nyåbnet en af slagsen konstant. I sidste uge var det på Østerbrogade ved søerne og for et par dage siden var det på hjørnet af Vesterbrogade og Absalonsgade. Og det virker til at blive ved?

Det er jo kun godt at se, at det kører for Joe & the Juice folket. Både for deres forretning og da vi kan se det som et tegn på, at sunde cafékoncepter vinder mere og mere ind. Tillykke til folkesundheden. Jeg kan dog forsat ikke lade være med at tænke over HVAD det præcis er, de kan. Hvad gør de, hvem tiltrækker de og hvorfor?

Dem, der har så meget som bare fornemmet stemningen på caféerne, vil sikkert mene, at den appellerer kraftigt til hunkøn. Overvejende af yngre dato, men også bare kvinder generelt. Den primære årsag er, hvad der ligner det nøje castede mandlige eye-candy. Mit indtryk af konceptet er i hvert fald, at det omhandler gennemtænkt indretning, sundhed på alle hylder, høj musik og så en flok ”noget-pænere-end-gennemsnittet-ret-veltrænede-ikke-ældre-end-25-charmerende-og-friske” fyre. Så er vi ude i noget Hooters -  det amerikanske restaurantkoncept kendt for smukke servitricer med store bryster og stramme t-shirts – bare for kvinder? Og med lidt mere stil og sundhed på dagsordnen? Eller?

Som etnolog så jeg mig naturligvis nødsaget til at tage et smut i felten for at få en opdateret oplevelse af konceptet og fornemmelse for brugerne (ja, det er hårdt at blogge).

Stemning er lige så høj som den dunkende musik, og personalet er mindst lige så kækt  som den pink logofarve. Der er intet mindre end 8 unge mænd bag baren. Nogle med kække streger på kinder. Tydeligvis en eller anden intern joke. På samme vis står der et vittigt skilt placeret ved drikkepengeglasset. De har det i hvert fald sjovt. Og så er de ret så effektive samtidig. Serviceniveauet er som stemningen også i top.

Jeg ved ikke om det er en decideret del af konceptet med indbygget flirt, men udover en usandsynlig lang øjenkontakt med kunderne, så er kække ordspil omkring bestillingens navn og flittig brug af gæsternes navn – som de råber op, når bestillingen er klar – konsekvent indbygget i kundekontakten. Nogle ville mene at det er for meget af det gode, men ikke desto mindre virker det til, at kunderne føler sig godt taget imod. Jeg gør.

Gæsterne er en mere blandet flok end jeg lige havde forventet. Overvejende kvinder, men også ret så mange mænd. Den største forskel er, at det mest er mændene der tager to go, hvor størstedelen af kvinderne slår sig ned. De mænd jeg taler med siger, at det er fordi de har travlt, hvor flere af kvinderne fortæller, at de har aftalt af mødes med en veninde der. Fordi de kan lide stemningen. Den konkrete årsag til at de nyder stemningen varierer, men det virker til, at de på flere måder føler sig godt tilpas. Og generelt set er kunderne glade for stedet. Så selvom konceptet på mange måder emmer af at henvende sig til kvinder i alderen 16-25, så er både alder og køn ret blandet. Jeg må altså konkludere, at Joe & the Juice formår at tiltrække bredere end forventet. Men hvad er det så for nogle knapper, som Joe & the Juice trykker på?

Kaffe er sjældent bare kaffe. Det kender vi fra mange sammenhænge. Og at gå på café handler i høj grad om at få en oplevelse, ellers kunne man lige så godt drikke kaffen eller juicen derhjemme. Personligt giver jeg gerne 30-40 kr. for en kop kaffe, særligt hvis rammerne og konceptet tiltaler mig. Og mængden af caféer – herunder Joe & the Juice steder – bevidner, at jeg ikke er den eneste.

Det sætter høje krav til stederne. For der er mange forskellige brugertyper og ikke mindst behov og ønsker til, hvad en café skal kunne. Både æstetisk, i forhold til udvalget og i forhold til innovation. Noget nyt, der holder! Og nu er det jo ikke bare etnologen og konsulenten indenfor kultur- og oplevelsesøkonomi, der taler. Eller hende der selv går alt for meget på café. Jeg har skam tilbragt mange år bag disken på forskellige caféer i de glade 20´ere, så et og andet ved man vel:)

Kort skitseret er der tendenser indenfor cafékoncepter igennem tiderne, der viser en udvikling -  Fra 80´ernes smarte og skarpe spejlmiljøer til 90´ernes ”Friends” lignende dagligstuecaféer, hvor sofaerne var bløde og kopperne store. 00´erne startede som et beige årti, hvor mange caféer kastede deres kærlighed på beige som grundfarve, både på væggen, i valg af møbler og kunst og ikke mindst ved den overvældende glæde for café latte. Fra midt 00´erne skete der en udvikling i i koncepterne, hvor skæve kombinationer blev et hit. Laundromat café er her et godt eksempel, hvor boghandel, café og vaskeri er blandet i et og samme sted. Kombinationen af forskelligheder skaber en ny oplevelsesværdi, og selviscenesættelse og identitetsskabelse får frit spil for brugerne.

Segmentering tager mere og mere form i de caféer, vi ser i dag. Hos Agnes Cupcakes ses en overvægt af hunkøn i kundeskaren. Jeg tror faktisk aldrig jeg har set en mand derinde. Og Joe & the Juice har en kraftig overvægt af unge pæne mænd bag skranken. Koncepterne er ikke ekskluderende, og der findes naturligvis undtagelser. Men det er tydeligt at se, hvordan  segmentering er indtænkt i koncepterne på forskellig vis.

Kaffe er et af de mest benyttede eksempler til at beskrive, hvad oplevelsesøkonomi i sin simpleste form går ud på. Et produkt der i sig selv nærmest intet koster at producere og som kan sælges meget billigt. Men tilsætter man ”noget ekstra” i form af oplevelser og merværdi, så er brugerne villige til at betale mere og den økonomiske værdi kan mangedobles.

Pine & Gilmore har brugt kaffe til af vise, hvordan et produkt kan bevæge sig igennem flere økonomiske stadier fra henholdsvis råvareøkonomi til industriøkonomi til serviceøkonomi for til sidste at lande i oplevelsesøkonomien. Pointen er, at økonomierne eksisterer side om side, men Pine & Gilmore viser hvordan de forskellige stadier har forskellige forretningsvilkår og giver mulighed for en større grad af differentiering og indtægt, jo højere vi bevæger os mod det oplevelsesbaserede.

I den sammenhæng er Starbucks et af de mest brugte eksempler på oplevelsesøkonomisk kaffe. Som nogle af de første satsede de på at tiltrække brugerne ved at stimulere alle sanser. Fra æstetiske omgivelser til lækker kvalitetsemballage og ikke mindst et stort kaffeudvalg med flere smagsvarianter. Selv luftesansen skal ikke snydes og Starbucks siges at have fravalgt lune sandwiches og lignende for ikke at fjerne fokus fra duften af kaffe. Samtidig boostes oplevelsesværdien ved, at der i mange af caféerne – blandt andet den i Kastrup lufthavn – er opstillet en visualisering af kaffebønnens behandling, hvor man kan se, føle og lugte til de forskellige stadier af ristning. Der er ikke et øje tørt.

Personligt synes jeg at Starbucks eksemplet er noget outdated. Det er ikke unikt mere, og mange har overhalet dem siden. Heriblandt Joe & the Juice. Men begge eksempler viser tydeligt hvordan Retailtainment – en sammenskrivning af retail og entertainment og en betegnelse, der bruges i forbindelse med oplevelsesøkonomiens indtog i detailhandlen – fungerer. Oplevelsesdimensionen er her stor ved et relativt simpelt produkt.

Så hvad Joe & the Juice præcist gør, hvem de tiltrækker og hvorfor, viser sig at favne bredt. Jeg faldt over en artikel , hvor manden bag konceptet, Kaspar Basse udtaler, at hans ambition er at ”kombinere en mere “funky indpakning” af sundheden med en “ambiance” og et design som man har lyst til at tilbringe tid i.” Det kan man tolke som man vil, men man kan under alle omstændigheder sige, at det lykkedes. Oplevelsesøkonomisk har Kaspar og co. skabt et koncept, der differentierer sig fra øvrige caféer og juicebarer, og de formår at tiltrække en bred skare af brugere. Kaspar Basse udtaler også, at han er stor fan af Starbucks. Og der er for mig at se tydelige tråde mellem, hvad de to koncepter leverer på oplevelsesfronten. For det er ikke bare kaffe eller juice. Det er en oplevelse.

Det ser ud til at Joe & the Juice har ramt plet i forhold til hvad brugerne ønsker. De gør det godt og er absolut et af mine favoriteksempler på, hvad et gennemført oplevelseskoncept kan føre til. Så alt godt fremover til dem. Og tak for kaffe, som man siger.

Kærlig hilsen

Gitte Mikkelsen

Twitter eller ej?

10 jun

Alle taler om sociale medier som det, der skal brande og markedsføre alt fra tandbørster til museumsbesøg. Sociale medier kan skabe relationer og i bedste tilfælde gøre kunder, gæster og turister til venner, der engagerer sig med liv og sjæl og selv bliver ambassadører. Vi møder særligt kulturinstitutioner og kreative virksomheder i vores arbejde. Mange af dem er superdygtige til at bruge sociale medier. Nogen vil gerne blive bedre og så er der dem, der synes, det er rigtig svært at finde en fornuftig måde at bruge sociale medier på.

Er sociale medier bare pjat eller kan de rent faktisk bruges til noget seriøst? Jeg har mødt folk, der  afviser sociale medier som totalt tidsspilde. Og jeg har mødt folk, som synes, at sociale medier ødelægger fx museumsoplevelser, fordi de forstyrrer gæsternes oplevelse og forhindrer 100% tilstedeværelse. Og så er der dem, der bruger dem strategisk og får helt nye relationer til deres kunder og gæster på den måde.

En ting er helt sikkert. Hvis sociale medier skal virke for en virksomhed, skal de tænkes sammen med alle de andre måder, man kommunikerer på. Og det er min erfaring, at det er med sociale medier som med så meget andet – man er nødt til at øve sig for at blive god til det.

Jeg er ikke ekspert i sociale medier. Jeg kender folk, som er rigtig dygtige til både at bruge dem selv og til at rådgive om, hvordan man gør. Jeg er fx meget inspireret af Christiane Vejlø. Jeg har hørt utallige oplæg og eksempler på do’s & don’ts, når man vil bevæge sig ud på de forskellige platforme uanset om det er gode gamle Facebook, Twitter, blogs, Diaspora eller noget helt tredje.

Men jeg ved efterhånden en del om, hvordan de virker og hvordan man kan bruge dem, fordi jeg er nysgerrig som bruger og som målgruppe. Så her får I mit personlige indlæg om, hvordan jeg bruger sociale medier og får mest ud af dem hver især.

LinkedIn bruger jeg som rent professionelt netværksmedie. Det er en udvidet adressebog og helt fint til det. Det har jeg ikke så meget mere at sige om. Nogen bruger det også til jobsøgning og til at møde nye folk, men der er jeg nok lidt gammeldags. Jeg foretrækker, at der har været en personlig kontakt først.

Facebook har jeg ret godt styr på. Facebook er et hyggeligt afbræk i min hverdag og en sjov måde at have kontakt med folk. Jeg er ikke specielt interesseret i det der med at finde alle de gamle skolekammerater. Men jeg synes Facebook giver mig et ekstra lag i forhold til mine venner og bekendte, som jeg måske ikke får set lige så meget, som jeg gerne ville. Det er et sted, hvor man kan dele små og store hverdagsbetragtninger og følge med i løst og fast. Og folk er generelt ret sjove på Facebook.

I erhvervsmæssig sammenhæng har jeg det mere blandet med Facebook. Jeg kan godt blive træt af at blive bombarderet med opdateringer fra virksomheder, fordi det blander sig i strømmen af privat snak. Min holdning er helt klart, at Facebook ikke egner sig til alle virksomheder og mediet er stadigvæk så nyt, at mange lige skal finde balancen i forhold til hvordan man bruger det.

Og så er der Twitter. Twitter er til de ultrakorte beskeder og det kan bruges til alt fra sjov og ballade, seriøs videndeling, valgkampe til organisering af folkeopstande. Det er min erfaring, at det kræver lidt øvelse at blive klog på Twitter. De første måneder jeg var på Twitter, sad jeg mest bare og ”lyttede”. Jeg læste hvad andre skrev og blev forvirret. Så begyndte jeg at kunne se konturerne af både et fællesskab og et nyhedsmedie i bredeste forstand. Med Twitter stiller man sig midt i en strøm af nyheder, sjove betragtninger og faglige diskussioner. Og man vælger selv hvem man vil høre fra. Jeg kan følge alle fra Barack Obama over Nik & Jay til den engelske Dronning Elisabeth (ok den sidste er satire, men den er godt nok sjov!). De behøver ikke godkende mig som ven og selvom relationerne ofte er envejs føles det ikke sådan, når der er nyt fra Barack. Og så er der alle de andre søde, sjove, cool mennesker som jeg følger på Twitter. Folk jeg ikke kender, og som jeg måske aldrig møder, men som giver mig stof til eftertanke og får mig til at grine.

Forskellen på Twitter og Facebook? Som én skrev på Twitter: På Facebook lyver du over for dine venner, mens du er hudløst ærlig overfor folk du ikke kender på Twitter. Og det synes jeg faktisk der er lidt om. Tonen er utrolig fin på Twitter og folk er uhyre hjælpsomme, hvis man har et problem.

Duer Twitter så til virksomheder? Anja Hoffmann fra SentioLab sagde for nylig til mig, at der stort set ikke er nogen danske virksomheder, der har fundet ud af at bruge Twitter rigtigt. Så jeg ved det faktisk ikke. Jeg tror, at Twitter er bedst til de personlige kontakter og derfor er der også rigtig mange politikere, der har opdaget mediet. Margrethe Vestager er overraskende sjov på Twitter. Det kom lidt bag på mig:-)

Fælles for både Facebook og Twitter er, at hvis man skal bruge medierne arbejdsmæssigt skal man overveje det ret grundigt. Hvis man er en enkeltmandsvirksomhed, hvor person og virksomheder smelter sammen, er det helt klart nemmere, end hvis man er en større virksomhed. Sociale medier er ret personlige og hvilken ”person” er man lige, når man er en virksomhed?? Jeg eksperimenterer stadigvæk med det og alle er velkomne til at følge mine eksperimenter.

Som sagt gør øvelse mester og jeg vil helt klart opfordre alle til at eksperimentere med de sociale medier. Der er meget at hente i form af nye relationer og nye input. Og så tager det faktisk ikke så meget tid som man tror, når man først er kommet i gang. Tværtimod bliver det  hurtigt en del af den daglige kommunikation mere end noget, man ”tager” sig tid til.

Så god fornøjelse til jer alle og som inspiration får I lige en lille sang med på vejen.

Kærlig hilsen

Anna Porse Nielsen

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

Join 70 other followers